為什么威海戶(hù)外拓展訓(xùn)練要進(jìn)入定制模式

在互聯(lián)網(wǎng)大行其道，人與人之間遠(yuǎn)不如人機(jī)對(duì)話(huà)更密切的時(shí)代,定制化的線(xiàn)下體驗(yàn)式培訓(xùn)引領(lǐng)著另一個(gè)時(shí)代。從量變到質(zhì)變，震琳將威海戶(hù)外拓展訓(xùn)練與中國(guó)企業(yè)的管理模式結(jié)合起來(lái)，從肢體語(yǔ)言進(jìn)行企業(yè)的管理訓(xùn)練。在互聯(lián)網(wǎng)大行其道，人與人之間遠(yuǎn)不如人機(jī)對(duì)話(huà)更密切的時(shí)代，定制化的線(xiàn)下體驗(yàn)式培訓(xùn)引領(lǐng)著另一個(gè)時(shí)代。

伴隨著體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)而問(wèn)世的。拓展模式是基于組織平臺(tái)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)意識(shí)、學(xué)習(xí)型組織，以及對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行前期的培育和引導(dǎo)。除基礎(chǔ)培訓(xùn)以外, 更強(qiáng)調(diào)是情感學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)人性化，這是中國(guó)拓展培訓(xùn)的早期模式。

早期，當(dāng)拓展訓(xùn)練在國(guó)內(nèi)興起時(shí)，就是市場(chǎng)人士預(yù)言，未來(lái)這一行業(yè)將會(huì)隨著市場(chǎng)的需求而變化。拓展訓(xùn)練在教練的帶領(lǐng)下，學(xué)習(xí)的不僅僅是管理智慧，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的融合、合作與凝聚力。這種戶(hù)外拓展方式對(duì)于1990年初的企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)企業(yè)的管理是一種非常有益的補(bǔ)充。

隨著市場(chǎng)和客戶(hù)需求的不斷變化，進(jìn)入21世紀(jì)，拓展訓(xùn)練開(kāi)始有質(zhì)的變化。顯著的特征是導(dǎo)入學(xué)習(xí)目標(biāo)，通過(guò)戶(hù)外課程設(shè)置，為企業(yè)解決管理中存在的問(wèn)題。取而代之的是培訓(xùn)師，而非教練，在拓展中幫助企業(yè)，解決并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

震琳“拓展訓(xùn)練”已經(jīng)家喻戶(hù)曉，成為戶(hù)外體驗(yàn)式培訓(xùn)的代名詞。迄今為止，威海戶(hù)外拓展訓(xùn)練已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)較知名、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)于各類(lèi)企事業(yè)單位、協(xié)助團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

震琳體驗(yàn)式培訓(xùn)這一稱(chēng)謂的變化反映， 為客戶(hù)提供服務(wù)的課程模式，在設(shè)置上更具個(gè)性化，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力和整合功能,是基于商業(yè)模式的培訓(xùn)，讓企業(yè)增加更多的用戶(hù)粘性，洞悉供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈之間的變化和內(nèi)在邏輯。與其它行業(yè)不同的是，威海企業(yè)拓展基地的服務(wù)模式基于線(xiàn)下服務(wù)和互動(dòng)，而互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)無(wú)法提供全面的服務(wù)內(nèi)容，但這并不影響互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)。

通過(guò)線(xiàn)上服務(wù)，將客戶(hù)需求在線(xiàn)下服務(wù)時(shí)進(jìn)一步挖掘,力爭(zhēng)為客戶(hù)提供解決全案。我們要做的是， 讓改變發(fā)生。單純的戶(hù)外拓展訓(xùn)練時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，定制體驗(yàn)式培訓(xùn)的需求更加旺盛。