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基于信任而建立的關(guān)系是提高影響力和包容性的基礎(chǔ)。卡耐基提出了一些可以幫助跨國企業(yè)與全球其他同行有效建立關(guān)系,并朝著共同目標(biāo)展開合作的原則,如:真誠地關(guān)心他人;真誠地贊美對方;做一個善于傾聽的人;鼓勵他人談?wù)撍麄冏约旱鹊取o論是當(dāng)面溝通,還是異地交流并建立起成功的關(guān)系,這些原則都是有效的。萊蕪拓展基地中典型的建立信任的項(xiàng)目便是信任背摔,積極快速的建立信任。
拓展基地費(fèi)用,剛進(jìn)單位的新人。拓展訓(xùn)練講究團(tuán)隊(duì)精神,提倡共享。對于剛到新單位的新人,特別是畢業(yè)生來說,有親和力的團(tuán)隊(duì)能讓他們獲得自信,增強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力。團(tuán)隊(duì)凝聚力缺失、情緒萎靡的員工。時間長了,員工不免有惰性甚至私心,熱情慢慢消退。在一成不變的環(huán)境里,靠固有溝通方式很難解決這些問題。當(dāng)員工看不到前途,感受不到團(tuán)隊(duì)溫暖時,就會跳槽。此時,進(jìn)行優(yōu)質(zhì)拓展基地訓(xùn)練可在一定程度上加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),改善員工態(tài)度。
為團(tuán)隊(duì)獲得更高昂的士氣和戰(zhàn)斗力,在優(yōu)質(zhì)拓展基地中,面對高難度和高空體驗(yàn)時,個人是無法僅用自己的力量來完成全部課程的訓(xùn)練。自然,團(tuán)隊(duì)成員的支持與吶喊成為了每個人完成自我挑戰(zhàn)的決定因素。拓展基地費(fèi)用,當(dāng)每個參訓(xùn)人員成功完成訓(xùn)練科目時,一種自我成功的滿足感和與團(tuán)隊(duì)共同努力成功的成就感油然而生。每個人會從心底感謝團(tuán)隊(duì)的支持與鼓勵,感謝隊(duì)友的關(guān)懷。此時,整個團(tuán)隊(duì)的士氣與戰(zhàn)斗力是在辦公室里從來不曾達(dá)到的。
萊蕪拓展基地的學(xué)員可以通過危機(jī)感、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通、面對逆境、輔導(dǎo)培訓(xùn)得到一定程度的提升。在優(yōu)質(zhì)拓展基地的過程中,強(qiáng)調(diào)學(xué)生要用心感受學(xué)習(xí),而不僅僅是上課聽講。學(xué)生需要全身心地投入到活動場地中,才能真正感受到拓展訓(xùn)練帶來的感受和大自然的魅力。沒有團(tuán)隊(duì)精神,所有的擴(kuò)建項(xiàng)目都無法完成。想象一下,如果一個團(tuán)隊(duì)的人員各奔東西,各奔東西,自私自利,那么即使是很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),也會支離破碎,難以實(shí)現(xiàn);但是,如果團(tuán)隊(duì)在面對困難的任務(wù)或困難時,能夠增強(qiáng)信心,明確目標(biāo),團(tuán)結(jié)鼓勵,互相幫助,那么即使是一個沒有經(jīng)驗(yàn)、羽翼未豐的團(tuán)隊(duì),也能完成別人認(rèn)為無法完成的任務(wù)。
企業(yè)員工在長期工作的同時,會導(dǎo)致員工在工作中的態(tài)度。如:缺乏信任;逃避責(zé)任;懼怕沖突;缺少投入;無視結(jié)果;企業(yè)員工的流失,團(tuán)隊(duì)之間一些問題,等等問題。這也許是企業(yè)員工長時間工作的同時身體也在承受著壓力,而個人心理素質(zhì)的不同,減壓方式的不同,都會影響員工的情緒,造成以上結(jié)果。現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始關(guān)注到這個方面,認(rèn)識到這個問題,因?yàn)檫@樣下去企業(yè)流失老員工的話,會一直補(bǔ)充新的血液,保持年輕是很好,但是沒有一些老員工引導(dǎo)帶動,公司要花費(fèi)很大的成本來重新培訓(xùn)新員工,而團(tuán)隊(duì)之間的不協(xié)作,也會影響做事效率,效果,給企業(yè)帶來損失。萊蕪拓展基地作為這方面的專業(yè)領(lǐng)域,就進(jìn)入到企業(yè)高層的眼中,以拓展培訓(xùn)來改變公司員工的現(xiàn)狀。
經(jīng)過多年的發(fā)展,優(yōu)質(zhì)拓展基地在西方世界展示出了其效用。很多企業(yè)覺得組織員工參加拓展訓(xùn)練后,團(tuán)隊(duì)就會有很多的改變,但是實(shí)際效果并沒有什么起色。試圖通過拓展訓(xùn)練來提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、溝通能力及其效能,雖然當(dāng)天有效果,但是事后,其管理者都表示拓展訓(xùn)練結(jié)束一月后,整個團(tuán)隊(duì)又會回到培訓(xùn)前的狀態(tài),覺得拓展訓(xùn)練沒什么效果。實(shí)際上,好的優(yōu)質(zhì)拓展基地訓(xùn)練只會盡較大的能力幫助團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)問題,并引導(dǎo)他們發(fā)現(xiàn)解決問題的辦法,這是非常寶貴的問題所在,每個團(tuán)隊(duì)的問題都不一樣。因此,一旦回歸到工作中后,企業(yè)就要針對問題,作出相應(yīng)的應(yīng)對對策,調(diào)整工作方案,爭取逐條解決問題,讓團(tuán)隊(duì)以較好的狀態(tài)應(yīng)對工作。
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