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震琳“拓展訓(xùn)練”已經(jīng)家喻戶曉,成為戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)的代名詞。迄今為止,威海戶外拓展訓(xùn)練已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)較知名、專業(yè)的服務(wù)于各類企事業(yè)單位、協(xié)助團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。菏澤企業(yè)拓展培訓(xùn)這一稱謂的變化反映, 為客戶提供服務(wù)的課程模式,在設(shè)置上更具個(gè)性化,強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力和整合功能,是基于商業(yè)模式的培訓(xùn),讓企業(yè)增加更多的用戶粘性,洞悉供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈之間的變化和內(nèi)在邏輯。與其它行業(yè)不同的是,優(yōu)質(zhì)企業(yè)拓展的服務(wù)模式基于線下服務(wù)和互動(dòng),而互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)無(wú)法提供全面的服務(wù)內(nèi)容,但這并不影響互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)。
企業(yè)員工在長(zhǎng)期工作的同時(shí),會(huì)導(dǎo)致員工在工作中的態(tài)度。如:缺乏信任;逃避責(zé)任;懼怕沖突;缺少投入;無(wú)視結(jié)果;企業(yè)員工的流失,團(tuán)隊(duì)之間一些問(wèn)題,等等問(wèn)題。這也許是企業(yè)員工長(zhǎng)時(shí)間工作的同時(shí)身體也在承受著壓力,而個(gè)人心理素質(zhì)的不同,減壓方式的不同,都會(huì)影響員工的情緒,造成以上結(jié)果?,F(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注到這個(gè)方面,認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題,因?yàn)檫@樣下去企業(yè)流失老員工的話,會(huì)一直補(bǔ)充新的血液,保持年輕是很好,但是沒(méi)有一些老員工引導(dǎo)帶動(dòng),公司要花費(fèi)很大的成本來(lái)重新培訓(xùn)新員工,而團(tuán)隊(duì)之間的不協(xié)作,也會(huì)影響做事效率,效果,給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。菏澤企業(yè)拓展作為這方面的專業(yè)領(lǐng)域,就進(jìn)入到企業(yè)高層的眼中,以拓展培訓(xùn)來(lái)改變公司員工的現(xiàn)狀。
菏澤企業(yè)拓展的體育拓展訓(xùn)練是集體育學(xué)、心理學(xué)和教育學(xué)于一體的身心體驗(yàn)活動(dòng),自此開(kāi)始對(duì)體育拓展進(jìn)行探索和研究,從哲學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、教育學(xué)、管理學(xué)等多個(gè)角度探討了體育拓展的理論基礎(chǔ)及其價(jià)值功能。優(yōu)質(zhì)企業(yè)拓展為學(xué)生定制的拓展訓(xùn)練是以增加身體活動(dòng)為目的,以體驗(yàn)式及團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為主要手段,科學(xué)安排難度適中、趣味性強(qiáng)并適合學(xué)生群體的拓展訓(xùn)練項(xiàng)目,在提高學(xué)生身體素質(zhì)的同時(shí),培養(yǎng)和熏陶他們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、人際交往和人際信任等綜合能力。
菏澤企業(yè)拓展已經(jīng)被很多企業(yè)所認(rèn)同接受,并逐漸顯示出普及化的趨勢(shì),以最初的說(shuō)法,拓展訓(xùn)練最直接能夠達(dá)成的效果是:超越自我,凝練團(tuán)隊(duì)。但經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展,拓展訓(xùn)練對(duì)于企業(yè)的作用,已經(jīng)大大超出了這個(gè)范圍。根據(jù)世界體驗(yàn)式培訓(xùn)專家simon priest的說(shuō)法,拓展訓(xùn)練對(duì)現(xiàn)代企業(yè)至少發(fā)揮著“社交、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、挑戰(zhàn)、轉(zhuǎn)變固有思維”四層功用。這也正是眾多企業(yè)青睞拓展訓(xùn)練的原因。simon priest,中文名西蒙普利斯特, 也算是體驗(yàn)式培訓(xùn)領(lǐng)域大師級(jí)的人物, 出了20多 本書(shū)。他把培訓(xùn)和發(fā)展分得很清楚,培訓(xùn)主要是針對(duì)具體技能的,比如管理技巧,財(cái)務(wù)知識(shí),盤(pán)球過(guò)人等;發(fā)展是提高素質(zhì)的,比如合作精神,領(lǐng)導(dǎo)力,比如傳球意識(shí)等。優(yōu)質(zhì)企業(yè)拓展主要是做發(fā)展。西蒙先生總結(jié)了拓展川練的四種類型:社交型、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)型、挑戰(zhàn)型、轉(zhuǎn)變固有思維型。換一種說(shuō)法,這就是拓展訓(xùn)練對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)、組織的四層功用。從威海企業(yè)拓展基地的培訓(xùn)實(shí)踐來(lái)看,西蒙先生的分類很切實(shí)際,基本囊括了企業(yè)組織對(duì)拓展訓(xùn)練的需求類型,這四類需求也能從震琳一一找到對(duì)應(yīng)的戶外培訓(xùn)課程或者項(xiàng)目。
菏澤企業(yè)拓展的學(xué)員可以通過(guò)危機(jī)感、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通、面對(duì)逆境、輔導(dǎo)培訓(xùn)得到一定程度的提升。在優(yōu)質(zhì)企業(yè)拓展的過(guò)程中,強(qiáng)調(diào)學(xué)生要用心感受學(xué)習(xí),而不僅僅是上課聽(tīng)講。學(xué)生需要全身心地投入到活動(dòng)場(chǎng)地中,才能真正感受到拓展訓(xùn)練帶來(lái)的感受和大自然的魅力。沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神,所有的擴(kuò)建項(xiàng)目都無(wú)法完成。想象一下,如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的人員各奔東西,各奔東西,自私自利,那么即使是很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),也會(huì)支離破碎,難以實(shí)現(xiàn);但是,如果團(tuán)隊(duì)在面對(duì)困難的任務(wù)或困難時(shí),能夠增強(qiáng)信心,明確目標(biāo),團(tuán)結(jié)鼓勵(lì),互相幫助,那么即使是一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)、羽翼未豐的團(tuán)隊(duì),也能完成別人認(rèn)為無(wú)法完成的任務(wù)。
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