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江蘇威海冬夏令營已經(jīng)被很多企業(yè)所認同接受,并逐漸顯示出普及化的趨勢,以最初的說法,拓展訓練最直接能夠達成的效果是:超越自我,凝練團隊。但經(jīng)過十多年的發(fā)展,拓展訓練對于企業(yè)的作用,已經(jīng)大大超出了這個范圍。根據(jù)世界體驗式培訓專家simon priest的說法,拓展訓練對現(xiàn)代企業(yè)至少發(fā)揮著“社交、團隊激勵、挑戰(zhàn)、轉(zhuǎn)變固有思維”四層功用。這也正是眾多企業(yè)青睞拓展訓練的原因。simon priest,中文名西蒙普利斯特, 也算是體驗式培訓領(lǐng)域大師級的人物, 出了20多 本書。他把培訓和發(fā)展分得很清楚,培訓主要是針對具體技能的,比如管理技巧,財務(wù)知識,盤球過人等;發(fā)展是提高素質(zhì)的,比如合作精神,領(lǐng)導力,比如傳球意識等。哪有威海冬夏令營主要是做發(fā)展。西蒙先生總結(jié)了拓展川練的四種類型:社交型、團隊激勵型、挑戰(zhàn)型、轉(zhuǎn)變固有思維型。換一種說法,這就是拓展訓練對于現(xiàn)代企業(yè)、組織的四層功用。從威海企業(yè)拓展基地的培訓實踐來看,西蒙先生的分類很切實際,基本囊括了企業(yè)組織對拓展訓練的需求類型,這四類需求也能從震琳一一找到對應(yīng)的戶外培訓課程或者項目。
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企業(yè)員工在長期工作的同時,會導致員工在工作中的態(tài)度。如:缺乏信任;逃避責任;懼怕沖突;缺少投入;無視結(jié)果;企業(yè)員工的流失,團隊之間一些問題,等等問題。這也許是企業(yè)員工長時間工作的同時身體也在承受著壓力,而個人心理素質(zhì)的不同,減壓方式的不同,都會影響員工的情緒,造成以上結(jié)果。現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始關(guān)注到這個方面,認識到這個問題,因為這樣下去企業(yè)流失老員工的話,會一直補充新的血液,保持年輕是很好,但是沒有一些老員工引導帶動,公司要花費很大的成本來重新培訓新員工,而團隊之間的不協(xié)作,也會影響做事效率,效果,給企業(yè)帶來損失。江蘇威海冬夏令營作為這方面的專業(yè)領(lǐng)域,就進入到企業(yè)高層的眼中,以拓展培訓來改變公司員工的現(xiàn)狀。
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